拓展培训后应该如何保证培训效果长期延续

当前位置:主页 > 拓展 > 拓展百科 > 拓展培训后应该如何保证培训效果长期延续    来源:星步拓训    作者:星步拓训    人气:    发布时间:2017-10-13    

  公司经常组织拓展培训,不能说效果没有,只是还不那么理想。一是员工不愿意听,把参加培训当成了负担,培训成了强制。二是培训之后,没有看到员工有什么大的改变,当时挺激动,过后一动不动,一问员工都懂了,但是学到的东西没有执行下去,培训并没有起多大作用,请问如何把培训做出效果来呢?

  许多企业家首先针对企业做的拓展训练提出自己的看法,他们也认为,听培训的时候,大家热血沸腾,心情激动,感觉很有收获。但是,培训一结束,就不知道如何巩固培训结果,如何做到持续有效果,结果就慢慢凉下来了,没有起到培训提高企业水平的目的。

  拓展培训后应该如何保证培训效果长期延续,总结以下四点:

  1、培训这种形式本身就有局限性,在那么短的时间内,就要求学懂,会做,愿意持续下去,这是根本不可能的。培训的功效主要是思想上的影响和一些基本方法的掌握,真正练会,愿做,落地,必须有较长时间的实践。

  2、培训不在多,而在精。一是符合企业实际,有针对性,对企业的管理问题有针对性的培训计划。二是通俗易懂,普通员工可以接受。

  3、培训总比不培训好,科学的培训计划,严格的师资审查,培训之后的考核与应用跟踪,一套完整的培训管理体系,才能让培训发挥最大的效应。

  4、培训是个“慢功夫”,长期培训的企业,员工的职业素养与精神风貌就是不一样,我们经常到企业培训,一开讲,一互动,就能够看出这个企业的员工的基本素质。

  接下来,针对企业如何制定企业内部培训机制,星步拓训从公司的战略目标、企业内外部讲师机制来分析如何制定适合企业的培训机制。表明:“培训不是一时的事情,是不断连续形成企业培训文化的事情,要打造企业的培训机制,应该综合结合企业现状以及培训制度两方面入手,打造适合企业发展的培训机制。”

  总结起来,有如下四个方面:

  1、根据公司战略,参考员工需求,讲求培训知识体系的系统性、实用性,制定高质量的培训计划。课程不在多,而在精,在有效。素质培训做全员,专业培训做部门,领导力培训做中高层与骨干员工,要分级,分批地进行。

  2、外部讲师要严格审核,不做前期调研的,不结合公司实际的,不能够通俗讲解的,只是理念和煽情的,不管多么便宜也不能够请。注意考察讲师是不是长期在企业中做管理咨询,有没有企业实操管理经验和解决具体问题的能力,还是天天在课堂上讲课的。

  3、建立企业内部培训师制度,老板、中层、标兵员工都可以成为讲师,经过训练之后,经常性地给员工做培训,基本的方法是:讲案例,给启示,培训要直接对员工有用,时间要短,一般1-2个小时,一个小专题,生动活泼,这将是企业最有效果的培训方式。

  4、认识到培训这种形式的局限性,如果要借助外部的力量让培训的内容落地,还得采用管理咨询的方式。咨询公司一般会派咨询顾问长期在企业中,有讲解,有辅导,有设计,有训练,手把手地教会我们去做,这种方式比较扎实、有效,也是培训落地的好方法。

  从以上不难看出,培训机制是企业不可或缺的一种企业内部管理方式,但是如果企业能借助外部的力量让培训的内容落地,采用管理咨询的方式,这样才能真正为企业带来实效。

  活动尾声,在场的企业家也都一一现场交流目前企业的管理问题,希望通过辅导,能为企业带来一个新的台阶。

责任编辑:星步拓训
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